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Dia dos Namorados: encontre o presente perfeito pelo menor preço!

O Dia dos Namorados chegou e você ainda não garantiu o presente do seu amor? Então essa matéria é para você! Preparamos uma lista de startups aceleradas pelo programa InovAtiva Brasil que oferecem produtos e serviços que podem te ajudar a escolher o que dar ao seu(sua) parceiro(a) e, claro, por um valor que cabe no seu bolso.

Sugestões de Presentes

Para esportistas

Seu parceiro(a) é ativo, gosta de praticar esportes e está preocupado com a sustentabilidade? Então a Astan Bike é o presente perfeito para ele(a)! A bicicleta é uma das mais leves e resistentes do mercado, oferece conforto para percorrer grandes distâncias e tem o conceito de sustentabilidade intrínseco, desde sua concepção até o descarte.

Para amantes de bebidas

Se o(a) seu(sua) companheiro(a) curte um happy hour e gosta de experimentar diferentes bebidas, nossa dica é usar o UMABIRA na hora de escolher o presente. O aplicativo permite que o usuário compartilhe as promoções de cerveja.

Agora, se a ideia é dar uma cerveja artesanal, o marketplace Bebedores de Cerveja é a melhor alternativa. Ele conecta cervejarias artesanais com os apreciadores de uma boa cerveja.

Porém, se o seu(sua) amado(a) prefere um vinho, o Eu Sommelier deve ser a sua fonte de busca. O aplicativo faz indicações de rótulos com ótimo custo-benefício em estabelecimentos como restaurantes, lojas e supermercados.

Para viajantes

Quer surpreender e dar uma viagem de presente de Dia dos Namorados? Comece pelo buscador de passagens aéreas Mevow, que apresenta os destinos possíveis, organizados por preço, de acordo com a origem do usuário.

Com a passagem comprada, é preciso reservar hospedagem. Nesse momento, o TripRadar é essencial. Nele, são oferecidas opções de pacotes, possibilitando que o comprador encontre um preço justo com vantagens exclusivas para se hospedar em lugares incríveis.

Para homens que querem ter novas experiências

A sua intenção é sair do comum e dar um presente inovador para o seu namorado? Então veja as opções que o Original Men possui. Você pode escolher entre aula de drinks com café, um workshop de caipirinhas, dirigir uma Ferrari, pilotar um avião, levar seu amado até um parque de diversões com 22 máquinas de Pinball e arcades clássicos, curso de mecânica de bikes, sessão de flutuação e muito mais!

Para quem gosta de cosméticos

Contudo, se maquiagem ou cuidar da aparência for uma paixão do(a) seu(sua) parceiro(a), você não pode deixar de consultar o Cosmético Já. O marketplace online conecta as empresas produtoras de cosméticos com os consumidores.

Por fim, não deixe de economizar!

Agora que você já tem uma ideia do que vai dar de presente, chegou a hora de comparar os preços. Afinal não é preciso gastar muito para dar um bom presente, não é? Conheça as ferramentas que você pode utilizar para isso:

  • Reduza – plataforma que automatiza o processo da busca por descontos na internet de modo a facilitar a vida dos consumidores online, economizando tempo e dinheiro;
  • ComOferta.com – aplicativo que disponibiliza ofertas mostrando fotos e prazo de validade;
  • WeWaant.com – plataforma para negocia com o fornecedor pelo cliente, garantindo o menor preço com a mesma segurança.

Com todas essas dicas, não tem como não agradar seu amor!

O que o InovAtiva tem de diferente dos demais programas de aceleração?

O maior programa de aceleração de startups da América Latina oferece, gratuitamente, mentoria para empreendedores de todo Brasil que atuam com tecnologias inovadoras para qualquer segmento. Além disso, no InovAtiva Brasil, as startups têm a oportunidade de se conectar com investidores, grandes empresas, aceleradoras e participar de programas e eventos de empreendedorismo. Mas não é só isso que torna o programa especial.

Visibilidade

De acordo com Elber Fabrício Laranja e Thiago Critter Chiliatto, fundadores da Antecipa Fácil, que já participaram de outros programas de aceleração, o InovAtiva é o que mais gerou visibilidade para a startup. “No quesito alcance de mercado, sem dúvida, esse programa é diferenciado. Por ele circulam pessoas influentes e com conexões que podem mudar os rumos de uma empresa que está iniciando suas atividades, como a nossa. O fato de ficarmos entre as 12 empresas destaque do programa também contribuiu muito, dado que isso gerou para nós um grande espaço na mídia espontânea”, afirma Laranja.

Esse também foi o aspecto que mais chamou a atenção de Egmar Rocha, CEO da EasyThings. Para ele, o alcance e divulgação alcançados foram elementos que só o InovAtiva lhe proporcionou. Contudo, outra característica do programa também foi de extrema importância para ele: as sessões de mentoria.

Aprendizado

“Me inscrevi no InovAtiva com o objetivo principal de obter mais conhecimento e expor a solução para um maior número de pessoas. Não foi difícil atingi-lo e superá-lo. Nos foram apresentados mentores de altíssima qualidade e com uma ampla experiência. As informações que recebi estão sendo fundamentais para a atualização do modelo de negócio”, comenta Rocha.

“Participamos do InovAtiva em 2017 e foi um programa muito interessante para a abertura de novos contatos, fazer o networking e conhecer possíveis investidores para quando estivéssemos maduros o suficiente com a solução.  Toda a parte de mentoria e know-how que foi prestado para que pudéssemos nos desenvolver como profissionais, gestores da empresa e conseguir tocar o nosso negócio também foi fundamental”, reitera Caroline Dellacorte, cofundadora da PackID, startup acelerada pelo programa.

Experiência

Com intensas atividades online e presenciais, os empreendedores aprendem a elaborar pitchs e apresentam seus projetos aos maiores investidores e mentores do país. Essa empreitada já proporcionou bons resultados para diversas startups que foram aceleradas pelo programa.

Quer fazer parte dessa história?

E também agregar valor à sua startup, se conectar com os principais players do ecossistema e trocar experiência com outros empreendedores? Fique atento ao nosso site e redes sociais.

As inscrições para o próximo ciclo InovAtiva Brasil começam em breve!

24 das 100 startups mais promissoras do Brasil passaram pelo InovAtiva Brasil, InovAtiva de Impacto ou Startout Brasil

No início do mês, a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios divulgou a lista das 100 Startups para ficar de olho em 2019, com a pretensão de contribuir para um ecossistema cada dia mais competitivo. Elas foram escolhidas dentre 2.200 empresas por um grupo de 80 consultores, especialistas e investidores das consultorias EloGroup e Corp.vc e dos veículos PEGN e Época NEGÓCIOS.

Quesitos usados na avaliação

  1. Potencial para transformar mercados e impactar consumidores;
  2. Dificuldade para que concorrentes repliquem a solução;
  3. Tamanho do mercado, aderência e tendências de consumo, acesso a público-alvo e facilidade de entrada no mercado;
  4. Capacidade de expandir a operação com velocidade, ganhar capilaridade e acessar recursos financeiros;
  5. Experiência prévia dos fundadores na área de atuação da empresa;
  6. Qualificação técnica da equipe;
  7. Relação entre a maturidade da operação e os resultados alcançados (protótipo, validação, MVP, tração e escala).

As startups que se destacaram entre as milhares de empresas nascentes no país demonstram potencial para transformar mercados, impactar consumidores e revirar indústrias. Além disso, seus produtos e serviços têm capacidade de escala e de atrair os investimentos corretos para o seu crescimento.

Desses negócios, quase ¼ passou pelo programa InovAtiva Brasil, InovAtiva de Impacto e/ou StartOut Brasil. Confira abaixo essas startups que se destacaram na segunda edição do “100 Startups to Watch”:

  • Agronegócio: Grão Direto (InovAtiva Brasil 2017.1); Jetbov (InovAtiva Brasil 2015); Olho do Dono (InovAtiva Brasil 2016.2); e Safetrace (InovAtiva Brasil 2017.1)
  • Educação: Redação Online (InovAtiva Brasil 2017.1)
  • Gestão: Biz.u (InovAtiva Brasil 2016.2); Checklist Fácil (StartOut Lisboa e Santiago); Niduu (InovAtiva Brasil 2018.2); e Rocket.Chat (StartOut Berlim e Lisboa)
  • Impacto: Biosolvit (InovAtiva 2018.1, InovAtiva de Impacto 2018.2 e StartOut Paris, Lisboa e Santiago); Sumá (InovAtiva de Impacto 2016.2), key2enable (StartOut Santiago e Toronto); e O Polen (InovAtiva Brasil 2018.2)
  • Indústria: BirminD (InovAtiva Brasil 2017.1 e StartOut Paris e Berlim); e I.Systems (StartOut Miami e Santiago)
  • Marketing e Vendas: Lett (InovAtiva Brasil 2014 e StartOut Buenos Aires); Postmetria (InovAtiva Brasil 2015); Shelfpix (InovAtiva Brasil 2018.1 e StartOut Berlim, Lisboa e Toronto); Squid (InovAtiva Brasil 2013); e Standout (InovAtiva Brasil 2017.1)
  • Saúde e Bem-Estar: Ephealth (InovAtiva Brasil 2016.1)
  • Serviços: Justto (InovAtiva Brasil 2016.2); e Midhaz (InovAtiva Brasil 2018.2)
  • Tecnologia da Informação: Nama (InovAtiva Brasil 2016.1)

Estratégia e Modelos de Negócio para Startups

Você já deve ter se deparado em algum momento de sua vida com situações onde era necessário se fazer uma escolha. Seja na hora de decidir entre aparelhos de celular ou na hora de escolher um lugar para onde você vai viajar nas próximas férias, cada vez que uma decisão como essa é tomada, estamos abrindo mão de vários outros cenários e alternativas. O processo de fazer escolhas é necessário para que possamos evoluir, e, no mundo do empreendedorismo, ele é ainda mais relevante, porque dita, muitas vezes, onde vamos chegar como empreendedores.

 

Quando falamos de construir modelos de negócios, fazemos escolhas iniciais em relação ao valor que queremos gerar e como vamos fazer isso, a como e para quem desejamos entregar esse valor e como vamos capturar valor a partir dessa transação. Na primeira mentoria coletiva do InovAtiva Brasil, discutimos um pouco sobre isso, e os acelerados do ciclo 2019.1 puderam fazer várias perguntas e entender mais sobre como desenvolver essas estratégias. Vamos discutir sobre o tema por aqui também!

 

Que valor queremos gerar para nosso público?

 

A discussão central do modelo de negócios de qualquer startup diz respeito ao valor que ela gera. Valor é tudo aquilo que é percebido como benefício pelo consumidor ao ter contato com um produto ou serviço. O status de se ter um iphone ou a flexibilidade em se ter um Android deixam claro que essa discussão vai muito além do produto em si. Afinal, a grosso modo, os dois são aparelhos móveis de telefonia e internet. O que os diferencia está muito mais atrelado ao que percebemos em relação a cada produto do que qualquer outra coisa.

Como vamos gerar esse valor?

 

A visão interna de como gerar o valor desejado é crucial para o sucesso de qualquer projeto. Seja pela discussão dos principais processos do negócio ou dos recursos ou parceiros que viabilizam essa geração de valor, entender quais são esses pontos críticos é fundamental para que o valor que se quer entregar não seja apenas uma promessa. Produtos e serviços duráveis e perenes são aqueles que cumprem a promessa de valor que fazem. Se a Mercedes não entregasse uma experiência premium em todos os seus produtos, provavelmente fracassaria no mercado.

Como e para quem desejamos entregar esse valor gerado?

 

A entrega de valor está pautada na definição dos segmentos de clientes que temos, como eles se comportam e o que é relevante para eles como consumidores. Além disso, é preciso definir quais as melhores formas de nos relacionarmos com nossos clientes para construímos uma marca forte e quais os melhores mecanismos de venda de nossos produtos ou serviços.

Como capturar valor?

Por fim, entra o debate de quanto essa operação custa e como vamos ganhar dinheiro com ela. A relação de custos e receitas é fundamental para entendermos se o projeto para de pé. Afinal, não podemos, em hipótese nenhuma, sermos românticos a ponto de ignorar que, sem dinheiro, o negócio não existe, já que toda empresa visa o lucro ou sua sustentabilidade financeira.

 

Note que, dentro desses quatro pontos citados acima, estamos falando, essencialmente, em fazer escolhas. E é fundamental que elas sejam feitas. Em muitos casos, empreendedores se colocam em cheque na hora de fazer essas escolhas porque sentem que estão afunilando demais o seu range de oportunidades. Fazer escolhas dentro de startups e de novos negócios é fundamental porque dá foco a operação.

 

O maior desafio de qualquer startup que está em sua fase inicial, é a capacidade de realizar testes, aprender rápido e, se necessário, mudar seu percurso de forma que ela se aproxime cada vez mais do sucesso. Fazer escolhas certeiras e focadas se torna uma habilidade fundamental nesse contexto, visto que fica mais fácil escolher que hipóteses precisam ser validadas primeiro e como isso deve ser feito.

 

Ainda falando sobre escolhas, mas, agora, olhando para o futuro e para os desafios de crescimento de uma startup, chegamos na discussão da estratégia do negócio. Fala-se muito no mercado tradicional do famoso planejamento estratégico, que envolve análises macro e micro-ambientais, análises de negócio e financeiras, além da própria operação, de mercado, entre várias outros possíveis estudos que suportam os processos decisórios de grandes empresas. Esses negócios de grande porte fazem esse esforço porque tomam decisões de longo prazo, de planos que vigoram, em média por pelo menos 05 anos dentro dessas empresas.

 

É utópico pensar que startups e pequenos negócios conseguem trabalhar com planos de 05 anos. Muitas não conseguem ter visibilidade do que vai acontecer nem mesmo nos próximos 06 meses. Por isso, é impossível pensar em um plano estratégico robusto e mega estruturado como os de grandes empresas.

 

Quando falamos em estratégias de pequenos negócios, falamos de definir alguns objetivos táticos claros como uma meta comercial definida, o índice de satisfação da sua base ativa de clientes, a taxa de reutilização ou recompra dentro de um aplicativo. São metas relevantes e de curto prazo que te ajudam a validar seus principais objetivos momentâneos, visto que ainda estamos falando de validação de hipóteses dentro de uma nova empresa.

 

Um livro muito legal que fala um pouco sobre essa questão é o “Must Win Battles“. Ele fala sobre como um planejamento estratégico robusto pode ser nocivo à novos projetos e como pensar em estratégia de um jeito mais simples e direto. Basicamente, o autor recomenda que as empresas trabalhem com batalhas claras e orientadas a resultados por ciclos menores de tempo, como 6 meses ou um ano. Além disso, ele limita a questão das batalhas ao máximo possível, com o máximo de 05 batalhas por ciclo. Afinal de contas, quem quer tudo, acaba não tendo nada. Novamente, a questão do foco se torna fundamental na perspectiva do empreendedor.

 

Por fim, é importante dar nomes aos desafios. Cada batalha precisa ter um dono. Ele será responsável por gerenciar os trabalhos para que aquela batalha seja vencida e, principalmente, prestar contas à gestão do negócio em relação a como está o seu andamento ao longo do tempo. Esse aprendizado constante é importante porque, diferentemente de negócios de grande porte, startups podem ter mudanças repentinas de estratégia caso os resultados não sejam satisfatórios na medida em que o tempo passa. O aprendizado precisa ser rápido, e a capacidade de mudar também.

 

Nas duas discussões, a capacidade de se fazer boas escolhas é o que vai fazer uma startup ir mais longe que a outra. A questão aqui não é, necessariamente, acertar nas primeiras escolhas feitas quando um projeto é criado, mas na habilidade de fazer escolhas de forma constante com base no aprendizado e manter o foco sobre elas para avaliar seu desempenho e realizar as mudanças necessárias quando o resultado não vem. Já parou para pensar que ter momentos específicos para se discutir contextos e fazer escolhas em equipe pode ser uma das atividades mais importantes de sua startup?

Conheça o perfil das startups aprovadas para o programa InovAtiva Brasil 2019.1

Foram 731 inscrições e 122 startups pré-aprovadas até chegarmos aos 105 negócios inovadores selecionados para participar do programa InovAtiva Brasil 2019.1. Nesta edição temos empreendedores de todas as regiões do país, representando 77% dos estados brasileiros, situados em 21 dos 27 estados do Brasil.

O ciclo 2019.1 terá 37% das startups vindas da região Sudeste, a mesma quantidade de empresas estabelecidas na região Sul; 18% situadas na região Nordeste; 7% localizadas na região Centro-Oeste; e 1% dos negócios são provenientes da região Norte.

Em comparação com o último ciclo, tivemos uma melhor distribuição regional, equilibrando a presença de cada região. Além disso, neste ciclo tivemos a inserção de cinco novos estados: Alagoas, Amapá, Maranhão, Mato Grosso e Piauí.

52% dos selecionados têm mais de três anos de atuação, faturamento médio mensal de até R$ 30 mil (58%), vínculo com grandes empresas (59%) e funcionários fulltime (65%). A maioria dessas empresas oferece soluções B2B (67%), atua com modelo de negócio SAAS (51%) e não tem negócios similares no mercado (67%).

Essas startups, já formalizadas como empresas, têm vagas abertas (63%), contam com uma base crescente de clientes (79%), nunca passaram por aceleradoras (64%) e, tem como maior objetivo no InovAtiva Brasil 2019.1 conquistar investimento e se conectar com grandes empresas (63%).

As vezes, não vender é a melhor opção!

Por esse título, talvez você esteja imaginando que esse texto seja sobre não se comportar como vendedor para fechar a venda (o que pode funcionar) mas na verdade esse artigo é sobre Fit de compras e sucesso do cliente.

Acabei de ter um papo muito legal com o Lincoln Murphy (o papo do sucesso do cliente) para uma vídeo aula sobre CS que a Exact está fazendo e conversamos sobre muitas coisas legais, mas a que vejo maior pertinência para essa coluna de vendas é justamente o ponto onde falamos que muitas vezes, ao perceber que a venda não faz tanto sentido assim, o vendedor ainda força a barra e fecha o contrato.

Agora, você como vendedor pode estar me perguntando: “-Porque isso é errado? Eu trabalho por comissão e meu papel é vender”. É exatamente esse o mindset que deve ser mudado na nossa profissão. Ao vender para um cliente sem Fit ou Encaixe (por isso uso o termo em inglês, em português fica meio estranho). Vejo muitos vendedores preocupados em fechar o negócios, mas poucas vezes tive o prazer de ver uma empresa inteira focada no sucesso do cliente ao utilizar sua solução, e esse é um erro muito comum dos times comerciais, que pensam que essa pica esse problema não é deles.

E isso é tão errado! Quando um vendedor vende algo que não funciona para aquele cliente, ele está gerando problemas para a entrega, para a instalação (por exemplo), para o time de suporte, para o time de CS e principalmente para quem mais importa, para o cliente.

Vamos imaginar que você está vendendo para o cliente sem fit com grande frequência. Que confiança teu time e tua empresa terão em você? Cada vez mais irá se propagar a imagem do vendedor que só deixa bucha para o resto do time, até o ponto onde alguma das partes vai estourar…

Mas afinal, o que é esse tal Fit?

A ideia é saber exatamente o perfil de cliente que meu produto melhor se encaixa em (segundo o Lincoln Murphy) 5 pontos principais:

Fit Técnico: Atendo as necessidades técnicas do meu cliente? Minha solução entrega tudo que meu cliente precisa para ter sucesso ou ele precisa ter mais alguma ferramenta adjacente? Ele vai precisar fazer alguma gambiarra para rodar?

Fit Funcional: Minha ferramenta traz praticidade para o dia a dia do cliente? Existe algo que eu não contemple na minha solução que é ponto crítico na realidade atual dele e precisa mudar? A dor do cliente é resolvida parcialmente ou completamente pelas funcionalidades do meu produto?

Fit de Competência: Meu cliente vai conseguir usar minha solução? Ele vai conseguir tirar o melhor possível dela? Ele tem capacidade de executar o necessário para seu sucesso? (Muitas vezes, ao se fazer essa pergunta, várias empresas remodelam seus produtos e formatos de entrega).

Fit de Experiência: Que tipo de interação e experiência ele espera ao usar minha solução? Ele precisa de algum tipo de tratamento específico para ter o melhor resultado?

Fit Cultural: Temos os mesmos focos em moral, atitude ou crenças que nossos clientes? Ao usar meu produto, ele quebra alguma de suas visões? Minha solução vai contra algo que meu cliente acredita? Ele pode efetivamente aproveitar meu produto sem mudar culturalmente?

Problem/Solution fit

Encontrar o Fit (ou encaixe produto/mercado) inicia desde a concepção do MVP enquanto se percorre o ciclo de construir-medir-aprender. Startups de sucesso conseguem um encaixe excelente com o mercado, o que determina o motor de crescimento da empresa.

Olhando esses pontos, fica fácil de entendermos se é uma venda forçada, ou se realmente nossa solução se encaixa como uma luva para as necessidades do cliente. Se hoje durante sua venda, você não se preocupa com isso, talvez a empresa onde você trabalha não tenha foco em sucesso do cliente e isso (no longo prazo) pode dificultar bastante a vida do time de vendas (além de todos os outros problemas para a empresa).

Focar no sucesso do cliente faz com que a retenção do cliente seja mais fácil (e previsível) e que a possibilidade de novos negócios vindos da base de clientes (resell, upsell e crossell) seja mais monitorável e alcançável.

Agora a pergunta é: “-E que diabos eu, vendedor, tenho com isso? Não é para ter uma equipe específica para essa função, preocupada com o tal sucesso do cliente?”

Pois então, o ideal é a empresa inteira ter esse foco, e se falarmos que a venda tem o maior foco na entrada dos novos clientes, o vendedor é um dos maiores culpados responsáveis por esse sucesso, pois ele é ponta, é entrada, é validação e uma das primeiras interações que o cliente teve com a empresa, então é uma grande sacanagem com o resto da empresa vender para quem não tem jogo, na verdade se o vendedor focar somente no próprio umbigo, ele vai vender muita bucha para o resto do time. Se você é vendedor, não faça isso, pois no fim das contas estará criando um detrator no mercado, alguém que vai dificultar suas vendas no futuro e se você é gestor, corrija seu time para que ele não faça isso logo na primeira vez onde perceber que a venda foi forçada, pois essa bola de neve vai gerar tanta insatisfação que vai virar uma avalanche, possivelmente consumindo tanto dinheiro, energia e motivação de vocês que trará aquele pensamento de abandonar tudo e de como o cliente é mala, é ruim e etc.

Cliente bom reclama! Empresa boa melhora com essas reclamações!

As oportunidades de melhoria normalmente costumam vir disfarçadas de trabalho, e é nesse momento que o bom vendedor arregaça as mangas e encara de frente. Quanto mais nítido você deixar na visão do teu lead que você está preocupado com o sucesso dele logo de cara, mais fácil vai ser vender para ele, então use isso para aprimorar teus argumentos de vendas, mas tenha real interesse em alcançar esses resultados propostos e em ajudar seu cliente, assim você estará criando um potencial promotor da sua marca e da sua pessoa como um vendedor honesto e bom caráter, aumentando teu networking de clientes satisfeitos te indicando novas negociações.

*Kayuá Freitas é mentor InovAtiva e Gerente Comercial na Exact Sales. A coluna Vem pro ringue é publicada quinzenalmente aos sábados no blog InovAtiva. Leia outros post do autor:

Vem pro Ringue: Uma coluna sobre vendas

Supervendedor: Aprenda a vender com um coelho

Dentro do Ringue: Quanto mais cabeça, menos músculos!

Achando o ritmo: Encontrando a sequência perfeita para suas vendas

3 motivos para inscrever sua startup no InovAtiva Brasil

Empreendedores com negócios inovadores muitas vezes precisam de uma força para alavancar seus negócios. Encontrar uma aceleradora de startups que traga o melhor programa de aceleração possível é uma estratégia que vai ajudar o empreendedor a ganhar velocidade, não é mesmo? Afinal, as vantagens e benefícios são diversos, especialmente, para quem conquistar um lugar no Programa de aceleração InovAtiva Brasil, eleita a melhor aceleradora do país no Startups Awards 2016.

Com essa aceleração, você, como empreendedor, tem acesso a um programa de larga escala que mantém a qualidade, levando para startups de todas as regiões do país, os melhores mentores do Brasil.

O Programa de aceleração InovAtiva Brasil oferece inúmeros benefícios, mas podemos destacar alguns dos principais. São eles:

Cursos para instrumentalizar os empreendedores

1 – Modelagem e validação da proposta de valor

2 – Acesso a mercado

3 – Modelagem financeira

4 – Acesso a capital

Esses são os pontos principais para conseguir validar a ideia da sua startup e escalar o seu negócio. Portanto, é fundamental que você compreenda esses quatro pilares e consiga explicar qual o seu modelo de negócio, proposta de valor, tamanho de mercado, previsão orçamentária e necessidade de capital. Além destes cursos, que estão disponíveis a qualquer pessoa através do site do InovAtiva, as startups participantes do programa recebem convites exclusivos para webinar com especialistas em cada um dos assuntos, e têm a oportunidade de tirar dúvidas específicas aos seus negócios.

Acesso a mentores e especialistas

A rede de mentores do InovAtiva Brasil conta com a participação de cerca de 600 mentores em todo Brasil. São executivos de grandes empresas, consultores de negócios e empreendedores experientes. Os mentores são designados para as startups por meio de um mecanismo que combina às necessidades das startups com os conhecimentos e experiências dos mentores – conhecido como match. Este match relaciona o segmento que ele atua e as necessidades e desafios que o empreendedor está enfrentando. Portanto, por exemplo, se uma startup do segmento da saúde estiver com dificuldade em modelagem financeira, terá acesso a um mentor que tem estes conhecimentos e que atue especificamente nesta área.

Conexão com investidores e apoio

A aceleradora oferece um programa intensivo, com conteúdo de capacitação complementar, participação em bootcamps presenciais, que gera muito networking, treinamento e mentoria individual. As 125 startups finalistas de cada ciclo serão preparadas e conectadas com investidores e grandes empresas. Além disso, as startups que se tornarem destaque – e tenham interesse e condições – poderão atuar no exterior, recebendo apoio para internacionalização de algum programa parceiro do InovAtiva Brasil.

Acesse aqui e conheça os resultados de investimentos nas startups do InovAtiva.

Para conhecer mais benefícios clique aqui

Quer fazer sua inscrição no Programa InovAtiva Brasil? Leia nosso post sobre as 5 maiores dúvidas na hora de inscrever seu projeto em um programa de aceleração e comece a se preparar hoje mesmo!

Destaque Demoday InovAtiva: Plataforma facilita negociação entre fornecedores e clientes

Oferecer soluções para o setor de alimentação fora de casa é a função da CotaBest. Participante do programa InovAtiva Brasil no ciclo 2016.2, a empresa tem um modelo diferente de compra e venda online para restaurantes, hotéis, bares e similares. A plataforma conecta fornecedores de alimentos, bebidas, produtos de limpeza e outros itens a empresas que precisam fazer cotações e formalizar os pedidos.

Fundada em 2016, a CotaBest reúne clientes e fornecedores numa única plataforma com a proposta de solucionar os problemas de cotação e formalização de pedidos de forma prática e segura. “Antes da CotaBest, esse processo levava pelo menos 3 dias. Atualmente é possível fazer cotações e compras em menos de 20 minutos com economia de até 30%, comparado com quem não consegue fazer cotações com vários fornecedores”, explica Vanderlei Junior, diretor e idealizador da empresa.

A empresa intermedia as relações comerciais, facilita o processo para ambas as partes e reduz custos diretos e indiretos. Com mais de 15 mil itens ofertados, pode-se encontrar todos os produtos necessários para gestão de restaurantes, hotéis, buffets, padarias, lanchonetes, cafeterias, entre outros, o que torna o catálogo variado para diferentes perfis de empreendimentos.

Vanderlei revela que durante a passagem pelo InovAtiva a empresa passou por uma reformulação interna com relação ao mercado. “Nossa participação no InovAtiva Brasil foi fundamental para o desenvolvimento do nosso modelo de negócios. Durante o programa, redefinimos e validamos nossa proposta de valor, estruturamos nosso plano de marketing e acesso ao mercado e nos capacitarmos para acessar diversas formas de financiamento para nossa empresa”, afirma.

O InovAtiva Brasil promoveu uma evolução na CotaBest, já que no final do programa a empresa foi escolhida por investidores e executivos, como uma das 14 startups mais atraentes entre os 300 participantes do Ciclo. “Além de sermos destaque na categoria comércio eletrônico, TIC e Serviços B2B (marketing, mídia e vendas), recebemos um prêmio adicional ao sermos selecionados para o FbStart, um programa de aceleração do Facebook, que oferece mentorias com profissionais do Facebook e um pacote de benefícios avaliado em aproximadamente US$80 mil.

Participar do programa foi transformador e nos mostrou que estamos no caminho certo”, finaliza Vanderlei Junior
Atualmente, a empresa possui mais de 1.100 clientes e 300 fornecedores cadastrados na plataforma. A startup opera em São Paulo e já iniciou sua expansão para Rio de Janeiro, Mato Grosso e Bahia. A expectativa é que além de apoiar empresas brasileiras, futuramente o serviço chegue em outros países.

Quer saber mais? Acesse os canais da CotaBest Site, Fanpage

Sabia que as inscrições para o próximo ciclo estão abertas?

Inscreva-se no InovAtiva Brasil

5 maiores dúvidas dos empreendedores na hora de inscrever sua startup no InovAtiva Brasil

O objetivo de um empreendedor iniciante é submeter seu projeto a um programa de aceleração e com isso, obter orientações para escalar a sua startup. Mas, na hora da inscrição em um Programa para startups, surgem diversas dúvidas, não é mesmo? Por isso, no post de hoje, iremos elencar alguns pontos de maiores dúvidas e auxiliá-lo na submissão correta do seu projeto. Vamos lá?

Validação: o primeiro passo é mostrar como você validou a ideia da sua startup. A validação está intimamente ligada com a proposta de valor e o mercado, mas abordaremos estes pontos na sequência. Primeiramente, é preciso traçar o perfil de quem irá comprar o seu produto e entender qual a dor real do seu cliente. Isso precisa ficar claro na sua inscrição: perfil do cliente e a solução para qual problema. Por isso, investigue e mapeie de maneira assertiva esses dois pontos. Também é importante você mostrar para o avaliador que seu produto já foi validado, seja com vendas aos primeiros clientes ou apenas a intenção de compra. Há ainda a importância de validar o modelo de receita. É preciso descobrir se o seu cliente está disposto a comprar seu produto ou serviço pelo valor que você oferece. Afinal, em negócios inovadores é muito comum não se ter informações suficientes sobre o mercado. Descreva neste ponto como você fez para validar seu negócio. Em alguns tipos de negócios as validações podem ser feitas utilizando entrevistas com potenciais clientes, ou outros stakeholder, assim se identifica o potencial de mercado da sua solução.

Proposta de Valor: em seguida, você deve mostrar em sua inscrição qual o valor você está trazendo para o grupo de clientes selecionado. Evidencie a relevância desse valor e quais outras alternativas de mercado entregam um valor semelhante, mas por que a sua startup se diferencia. Deixe claro como irá solucionar o problema do cliente, como irá funcionar sua solução – funcionalidades e preço.

Mercado: é importante deixar claro a dimensão do seu mercado. Ou seja, qual o tamanho da oportunidade? Demonstre se é rentável, considerando as pessoas que você quer que utilizem seu produto ou serviço, a concorrência, localidade, distribuição e canais de venda.

Equipe: a inscrição deve conter um minicurrículo de cada membro. Aqui, evidencie o que cada um agregará e porque são fundamentais na equipe. É importante que o avaliador perceba que o time da startup tem as habilidades necessárias para fazer o negócio funcionar. Se a sua startup depende de alguma tecnologia ou conhecimento específico é preciso ter alguém na equipe que tenha este conhecimento, pois depender de fornecedores pode ser arriscado em longo prazo.

Apresentação da Empresa: aqui é interessante trazer imagens, vídeos que apresentem o tom de voz da empresa, o objetivo, como funciona a solução, quem são os membros e outras informações relevantes que forneça uma visão geral e estratégica de sua startup.

O programa InovAtiva Brasil é a maior aceleradora de startup do Brasil, e certamente poderá acelerar sua startup. Lembre-se que o prazo para inscrição inicia dia 12 de junho de 2017. Caso ainda tenha dúvidas, assista nossa live onde iremos solucioná-las, uma por uma.

InovAtiva Brasil é destaque de norte a sul do Brasil

O programa InovAtiva Brasil abriu as inscrições para o ciclo 2017.1 e se foi notório na mídia nacional. Com o destaque para o Bom dia Amazonas/TV Globo, que comentou, através de um link, a importância do programa, o prazo para inscrição e a capacitação a nível mundial, que além da qualidade, é realizado de forma gratuita.

Já o G1/RS mostrou a importância do programa e ressaltou as 600 startups aceleradas em 2016. Além, é claro, de reforçar a quantidade de vagas oferecidas aos empreendedores que têm interesse em acelerar seus negócios.

Em destaque também temos os sites: Anprotec; Itaquera; Gramado Onde Ir; FabriQ Aceleradora; Fiorde; WSCom; JR Regional; Site FAPESC; Noticenter; Diário Digital e Sobral em Revista. E para ficar por dentro de tudo o que apareceu na imprensa essa semana, é só clicar aqui: http://mjournal.net.br/inovativa

inovativa@inovativabrasil.com.br